我（wǒ）住的小区附（fù）近是一条步行街，因为周（zhōu）边（biān）有三星（xīng）、金业、先锋、伟易达等多家大（dà）型代工企业，这个村来往人口大（dà）约有（yǒu）3万人左右，所以这条街非（fēi）常的（de）热闹。同时，这条（tiáo）街周边竟然有50多家理发店（diàn），这些店平均每（měi）天大约有10位客人左右（yòu）。可是，在（zài）一个狭小的小巷（xiàng）道里（lǐ）有（yǒu）一家叫“东方红”的理发店，每天接待的客人达150人，周末（mò）更多达250名客人，一直忙活到晚上12点…

管理是科学，更是哲学，世界上万（wàn）物都有相（xiàng）同的地方，一场（chǎng）足球比（bǐ）赛蕴含了许多（duō）管理上的哲学启（qǐ）示，我们在享受足球给我（wǒ）们带来的快乐的同时（shí），也带（dài）给了我们对（duì）管理的一些启迪。巴西（xī）与德国的足球比赛对管（guǎn）理的启（qǐ）示巴西（xī）世界杯虽然在赛前受到（dào）巴西人的抵制，存在着许多不确（què）定性的因（yīn）素，但一向称为“足球王国”的巴西人却在世界（jiè）杯开赛后安静了下（xià）来，许多（duō）巴…

发廊业绩的（de）流失有很（hěn）多方（fāng）面原因，有很多角度可以（yǐ）探讨，今天我们主（zhǔ）要从发型师（shī）的角度来解读，希望对你有（yǒu）所启发。一家店里最基础的项目（mù）有洗吹、洗（xǐ）剪吹、烫染（rǎn）。一、洗吹洗吹（chuī）这（zhè）个环节最容（róng）易（yì）被（bèi）发廊老板忽略，因为（wéi）洗吹项（xiàng）目大部分都是赔本，除（chú）去（qù）房租、水电、发（fā）型（xíng）师和助（zhù）理的（de）工（gōng）资（zī）提成，一般都远远（yuǎn）低（dī）于（yú）平均客单价。这也是发廊老板不太重视的根本原因。…

10多年在美发这个行业中（zhōng），经历很多，我们发（fā）现很多店从很小发（fā）展到很大（dà），从理发（fā）价格（gé）10元发展到200元，也看到（dào），很多美发师从辉煌（huáng）的美发店（diàn）经营到改行到其他行业去经营，最（zuì）后（hòu）再回来……今非昔比了。10多年前美发（fā）开始进入一个（gè）比较（jiào）高（gāo）的收入，这个时候特点是投资低，人工费用低，房租低，一个发型（xíng）师只要用心（xīn）积攒两年就可以（yǐ）开一间店了，那个（gè）时候不需要（yào）广…

大家都知道美容（róng）院属于（yú）服务型的行业，所（suǒ）以在定价（jià）方面（miàn）往往都存在着很（hěn）多（duō）因素。美容（róng）院项目（mù）定价方法是（shì）从市场（chǎng）营销学的服务概念中进行分析，给大家最权（quán）威（wēi）、最有效地的定价方法。早在上个世纪（jì）五六十（shí）年代，AMA最（zuì）先给服务定义为（wéi）“用于（yú）出（chū）售或者是同产品连在一起进行出售的活（huó）动、利益或（huò）满足（zú）感”。为了满足（zú）自己的顾客，美容院项目的定价就要从这几（jǐ）个方面（miàn）进（jìn）…

有个（gè）客（kè）户曾提出（chū）了这样的问（wèn）题：“前些年我们每年都有增长，多的时（shí）候甚至每年增长一倍（bèi）以（yǐ）上。但最近两（liǎng）三（sān）年（nián），无论（lùn）我们（men）如何（hé）努（nǔ）力，都没有办法把营（yíng）业额做（zuò）上（shàng）去。不但（dàn）没（méi）有增长，保住原来的业绩都（dōu）很困难。为什么我的企业越（yuè）来越难（nán）做（zuò）？有什（shí）么办法才能走出（chū）现在（zài）的徘徊不前？”著（zhe）名企（qǐ）业家冯仑（lún）先（xiān）生对此打了一个非（fēi）常（cháng）形（xíng）象的比喻：很多企（qǐ）业长不大（dà），是因（yīn）为穿的“衣…

美发行业怎样才涉足O2O呢？首先得具有互联（lián）网思（sī）维。所谓的互联（lián）网思（sī）维，其实无非就是根据（jù）当（dāng）下（xià）的商（shāng）业环境（jìng），使用最先进的生产力工具，来达成服务用户的目的，从（cóng）而（ér）赢取商业回报。如果站（zhàn）在这个角度（dù）考虑问（wèn）题（tí）的话，互联网思（sī）维（wéi）也不是什么神（shén）奇的思维，只不过是时代发展使（shǐ）然，纯属（shǔ）赶上（shàng）了！就以一个（gè）美发店为例（lì），笔者不妨设想一下：1、使用（yòng）互联网（wǎng）工具进行…

城市（shì）化的发展，使社区越来越多，也越来越大，但（dàn）商圈（quān）却相对缺乏。人们要开车去周边的（de）商圈才能满足美发的需求。社区店的也许没有商业繁华地域带来的高利润，但社（shè）区理发店靠着比商业圈低很多的（de）房租，以及社区（qū）固定的客（kè）流量，证明了美（měi）发行业在社（shè）区的巨（jù）大市场（chǎng）空间。干两年开美发店这里是一家（jiā）大（dà）型（xíng）社（shè）区里的（de）美发店，店（diàn）面100平米左右（yòu），有9名美（měi）发师。…

　　美容行业逐渐（jiàn）的发展壮大，淘汰（tài）率也在不（bú）断上升（shēng），如何（hé）在劣势中生存下来，这是每一位美（měi）容（róng）院（yuàn）经营管（guǎn）理（lǐ）者所担（dān）心的问题，怎么样的管理才能符合美容院经营发展需要呢？下面小（xiǎo）编（biān）跟你探（tàn）讨需要重于哪些方面。 　　不难看出（chū），社会经济的（de）发展（zhǎn）使得国（guó）内（nèi）消费者（zhě）对品质的要（yào）求迅速提高，因为这（zhè）种品质意识的觉醒，使他们将手中的（de）钱（qián）理（lǐ）智地投（tóu）向质量（liàng）好（hǎo）、服务优的美…

　　美容院在经营（yíng）到一定的阶段之后便（biàn）出（chū）现瓶颈，这些瓶颈严重（chóng）制约着美容院的发展，如果跳不出这个（gè）瓶颈会直接导致（zhì）美容（róng）院的倒闭。那么这些制约美容院发展的（de）瓶颈是哪些？应（yīng）该如何克（kè）服并扫清（qīng）这些（xiē）障碍呢（ne）？小编为您支招。 　　就目前（qián）整个（gè）美（měi）容行业来看（kàn），做（zuò）成功的美容院比比皆是，然而失败的美容院也非常之多，其中有经验可以总结，也有教训值得吸取。目…